99 / 130
Reinhardsen innehar styreverv i Cameron International (oljeservice). Høegh (shipping) og
Awilhelmsen (shipping/offshore mm).
Hans Rønnevik
Hans Rønnevik ble ansatt i Industridepartementets
Oljekontor
i
1972 i Oslo og fortsatte i Oljedirektoratet fra
starten i 1973. l denne perioden var han med å utvikle
den faglige del av den statlige petroleumsforvaltnings–
modell. Dette innebar evaluering av sokkelens ressurs–
potensial basert på eget kartleggingsarbeid regionalt og
på funn og feltnivå. En praktisk konsekvens av dette var
utvelgelse av blokker til tildelingsrunder på norsk sokkel
fra 3. til 8. runde.
Rønnevik var sentral i Oljedirektoratets kartlegging og
apningsprosessen av sokkelen i Norskehavet og
Barentshavet. Utvelgelsen av områder var basert på
letekonsept utviklet i direktoratet. Resultatene av kart–
leggingen ble publisert i en rekke artikler og foredrag.
Etter en ansettelsesperiode som seniorgeolog i Shell i
1983/84 arbeidet han fra 1984-1999 som letedirektør i
Saga Petroleum med ansvar for leting på norsk sokkel og internasjonalt.
Ved Norsk Hydro og Statoils oppkjøp av Saga var Rønnevik med på å reetablere DNO på
norsk sokkel i 2000 ut fra en klar kunnskapsba:;ert strategi om at det fantes betydelige ikke
påviste petroleumsressurser som krevde et større mangfold av selskaper enn hva situa–
sjonen var på den tiden. Dette var i tråd med myndighetenes syn som åpnet opp for nye
aktører. Historien har vist at dette var en korrekt vurdering, og en rekke nye signifikante funn
er påvist. Rønnevik har vært involvert i funnene av Alvheim, Volund, Edvard Grieg, Johan
Sverdrup, Gotha og Luna 2. Felles for disse feltene er at de er basert på nye letekonsept og
bidratt til
å
revitalisere interessen for norsk sokkel.
Rønnevik har basert sin letefilosofi på generatv kunnskapsdannelse
og
kontinuerlig søken
etter bedre praksis. Sentralt i dette har vært utvikling av leteteam basert på mangfold og
felles hensikt
97