49 / 130
naturlig for Norge å bruke sine ressurser, vi må skissere hvordan skal vi gå frem for å lykkes,
hvilke ressurser dette vil kreve, og hvordan vi sl<al bygge nødvendig forskningskapasitet etc.
For å utvikle industri kreves både langsiktighet og forutsigbarhet. Det er en mangelvare i
norsk politikk. Det er ikke lett å satse på nye områder når rammebetingelsene ikke er
forutsigbare.
En sentral del av industristrategien vil være hvordan vi som et høykostland skal kunne
konkurrere med lavkostlandene. Dette setter krav til hvordan vi skal skape industri.
Vi må velge områder hvor arbeidskostnadene kun er en liten del av totalkostnadene
Vi må være sterke på kontinuerlig innovasjon
Vi må utnytte vår kapitalbase på en strategisk måte
Konklusjonen er at det er vanskelig å konkurrere med lavkostlandene når det gjelder
konvensjonell produksjon, og særlig når lavkostland har en overordnet strategi for hvordan
de skal erobre herredømme innen en spesifikk industri. Men det er håp for høykostland
dersom vi satser på innovasjon og teknologiutvikling og sikrer at vi hele tiden ligger i forkant
av utviklingen.
Noen kommentarer på områder som jeg synes er viktige:
Kompetanse
Teknologi er drivkraften i samfunnet. Derfor er det helt essensielt at de som sitter i ledelsen,
enten det er i stat, kommune eller i bedrifter, har forståelse for teknologi. Det er flere grunner
til at dette er viktig. For det første - hvis ikke ledelsen har forståelse, interesse og engasje–
ment for teknologi, vil heller ikke de ansatte ha det. Det betyr at vi ikke får det teknologi–
fundament i nasjonen som vi så sårt trenger. For det andre - politikere uten kunnskap om
teknologi vil kun fremme teknologi som eksisterer. For å bli ledende på teknologi må vi også
fremme teknologi som i dag
ikke
eksisterer, vi må ha ønske om
å
utvikle noe.
l motsetning til andre teknologinasjoner er situasjonen i Norge i dag at vi har en regjering og
et storting (kun 2 sivilingeniører) uten noen form for høyere teknologisk utdannelse. Vi kan
ikke vente at regjering og storting uten nødvendig bakgrunn skal snakke med begeistring om
teknologi. Og det er nødvendig i en tid hvor vi mangler ingeniører. Men også norsk industri
mangler teknologer i ledelsen (med noen få, hederlige unntak). Av konsernledelsen i de 10
største børsnoterte selskapene er det kun 3 personer med dr.grad.
Visj on
Norge AS skal utvikle en industri som er bærekraftig, lønnsom og som utnytter våre
naturgitte fortrinn på en teknologisk avansert måte. Våre ressurser skal forvaltes på en måte
som fokuserer på kommende generasjoners velferd. Det første menneske som blir 150 år er
sannsynlig født nå. Hva betyr denne endringen i demografi for oss som nasjon? Hvilke
konsekvenser har det for bruk av materialer og energi i verden, og hva betyr det for
ressurssituasjonen når vi har doblet antall biler i verden allerede i 2025 i forhold til i dag. Som
Industriminister ville jeg sikret at vi skulle ha et klarere bilde av hvor
vi
ønsker å gå.
Forretningside
Innenfor utvalgte områder skal Norge AS utvikle den fremste kompetanse for å være
internasjonalt ledende. De utvalgte områdene skal primært være områder hvor vi allerede er
sterke, hvor vi har naturgitte fortrinn, lang tradisjon, god kunnskap og kompetanse, og hvor vi
har et internasjonalt renomme. Sekundært skal vi satse på områder hvor den primære
kompetansen lett kan utnyttes for nye anvendelser. Tertiært må vi gi muligheter til nye
områder basert på nasjonal forskning og kompetanseutvikling.
47