51 / 130
Er utviklingen vellykket, skal man sikre seg kunder, finansiering og bygge en fabrikk eller en
industribedrift. Ca. 40
%
av alle aksjeselskap i Norge har mindre enn 100 ansatte. Det er
vanligvis meget begrensede ressurser i disse selskapene til
å
drive nyskapning
og
utvikling
av egen teknologi. Det er også tidkrevende
og
forutsetter langsiktig og tålmodig kapital. l
Norge er vårt skattesystem lagt opp slik at det er mye mer lønnsomt
å
investere i andre
områder. f.eks. eiendom enn i nyskapning. Som Industriminister ville jeg arbeide for
insentiver for å investere i nystartede selskaper, slik at det blir lønnsomt for investorer
å
satse også på nyskapende bedrifter, og at skattereglene justeres slik at det kan være mer
lønnsomt å satse på nye teknologiselskaper enn å satse sin kapital på eiendom.
Alf Bjørseth, Oslo 7. mars 2013
Foto: Hein Johnson
Konklusjon
Norge er et land med mange muligheter, utrolige naturressurser og generelt en arbeidsom,
kunnskapsrik og innovativ befolkning. Derfor ser jeg store muligheter for å sikre Norge en
fremtid med en god industristrategi. Men strategien og tilhørende arbeidsplan må stimulere til
fortsatt vekst innen de områder hvor vi er sterke, bidra til vekst på tilstøtende områder og
stimulere til nyskaping. Vi må sikre at
vi
har fokus på kunnskap og kompetanse, og at vi gjør
nødvendige analyser før de store investeringene. Til slutt må vi sikre at vi har gjennom–
føringskraft når de strategiske beslutninger er fc.ttet. Det er i eksekveringen av planer vi viser
hva som bor i oss. Planer uten eksekvering gir ikke resultater.
49