50 / 130
Forretningsområdene
De primære områdene vil etter min mening være:
Marin og maritim virksomhet
Energi
Mineraler, metaller og materialer
Andre utvalgte høyteknologiske områder
Innenfor de fleste av disse områdene har vi lang erfaring, gode naturgitte fortrinn og stor
internasjonal annerkjennelse.
Kunnskap, kompetanse og innovasjon
Innenfor områdene som er nevnt ovenfor, lhar det skjedd en rivende utvikling. Vi ser at
produksjon av produkter og materialer blir mer og mer kommoditisert, noe som innebærer at
konkurransen fra lavkostland blir stadig hardere. Det som kan beskytte vår konkurransekraft
og
bevare vår posisjon som ledende produsent, er kontinuerlig innovasjon. Vi må stadig ligge
foran våre konkurrenter i å redusere kostnader og å øke kvaliteten på våre produkter. Dette
forutsetter god kunnskap og stor innovasjonsevne. Forskningen må styrkes. Dette må gjøres
både ved å øke offentlige bevilgninger og ved å stimulere industrien til mer forskning. Det
siste er like viktig som det første. Men vi skal huske at kompetanse ikke bare er tilegnet
kunnskap. Den er også representert ved operatørene i fabrikkene våre, deres erfaring og
vilje til forbedringer.
Forskning er et av de områdene hvor vi skal være veldig bevisste på hvordan vi bruker
ressursene. Det er ikke nødvendigvis slik a1 mer penger alene bidrar til bedre forskning. l
dette området har jeg samme holdning som de fleste nordmenn har til toppidrett. Vi vil dyrke
de beste. Det blir ikke noe fres med konkurranser på idealtid.
Kapital
Norge AS er i den helt unike situasjon at vi rår over store finansielle ressurser i form av
Statens Pensjonsfond - utland og Folketry.gdfondet. Samlet hadde disse fondene 4050
milliarder kroner ved utgangen av 2012 med Oljefondet som det desidert største. Det er to
ting som er spesielt overraskende med Oljefondet. Det ene er at det ikke er en klar strategi
for hvordan midlene skal brukes, bortsett fra at de ikke skal investere så mye i et selskap at
de får påvirkningskraft. Det andre er at det har veldig lav avkastning.
En ny industristrategi for Norge AS vil ikke bare se på hvilke områder vi primært skal satse
på fremover, men også hvordan vi kan bruke deler av de finansielle ressursene for å styrke
industriutviklingen.
A
ha tilgang til kapital kan styrke industriutviklingen i betydelig grad, vi
kan gjøre oppkjøp av strategisk viktige ressurser og vi kan sikre oss rettigheter som kan
utnyttes på en fordelaktig måte. Et samviirke mellom industristrategi og finansierings–
muligheter ville styrke Norge AS på en måte som få andre land har mulighet til å gjøre, trolig
med langt høyere avkastning enn det som er tilfellet i dag. Samtidig kunne vi oppnådd store
forretningsmessige virkninger og utnyttet norsk kompetanse innen våre prefererte områder.
Nyskaping
Norsk arbeidsliv er preget av en egalitær struktur som egner seg utmerket for nyskapning og
interne forbedringer i bedrifter. Alle respekterer hverandre, alle blir hørt uansett posisjon i
bedriften eller utdannelsesbakgrunn, det beste fra flere erfaringsområder kommer derfor med
i prosessene.
Nyskapning, og særlig industriell nyskapning, er en svært vanskelig og lang prosess, med
stor innebygget risiko. Det meste begynner med en ide eller en mulighet. Deretter skal ideen
utvikles til et produkt eller en prosess. den skal etterprøves. først i liten og så i større skala.
48