110 / 130
vikling av ny virksomhet for senere salg,
og
endelig salg og awikling av produksjons–
virksomheten ved AS Trondhjems Jernindustri i 1994.
l 1994 ble han ansatt som administrerende direktør i Teeness ASA etter fusjon mellom
holdingselskap, driftsselskap og eiendomsse-lskap. Denne bedriften hadde nå et rendyrket
konsept for utvikling og produksjon av
spesia~verktøy
for vibrasjonsfri bearbeiding i mekanisk
industri. Midjo hadde således ansvaret for
og
var instrumentell i omstillingen av en tradi–
sjonell verkstedbedrift med enkle produkter ti dagens moderne, høyteknologiske kunnskaps–
bedrift med unike produkter og med hele verden som marked.
Grunnlaget for Teeness ble lagt i 1gs7 ved et fruktbart samarbeid mellom en industrileder
som så etter nye produkter, en professor ved NTH som formulerte en aktuell diplomoppgave
og
en innovativ student som kom fram til en patenterbar løsning. Innsatsen ble konsentrert
om kjerneområdet vibrasjonsdempende verktøy, og det ble tidlig inngått avtaler om markeds–
føring av produktene med Sandvik AB i SYerige, som var og fortsatt er verdens største
produsent av verktøy for bearbeidingsindustrien. Dette samarbeidet har over år utviklet seg
til
å
bli stadig tettere
og
mer fruktbart for begge parter. Midjo skal tilskrives en stor del av
æren for dette på grunn av sin overbevisningsevne og omgjengelighet, noe som gjorde det
mulig for en liten bedrift å vinne frem i et stort konserns byråkrati.
Morten Midjo fulgte hele tiden en visjon om utvikling og vekst i bedriften,
og
rekrutterte
systematisk kompetent personale
og
investerte i produktutvikling, forskning. produksjons–
teknikk, markedsutvikling og økonomifunksjoner. Markedsutviklingen har medført at pro–
duktene fra Teeness er kjent og verdsatt over hele verden, noe som kan illustreres ved
eksportandelen som er ca. 96
%.
Omstillingen fra enkel produksjon til komplett kunnskaps–
bedrift hadde knapt vært mulig uten et godt samarbeid mellom ledelse og ansatte og deres
fagorganisasjoner. Midjo lyktes i
å
skape en bedriftskultur der alle kunne trekke i samme
retning mot felles mål.
Sandvik AB så i flere år at produktene fra Teeness fikk økende betydning for konsernet.
Denne strategiske betydning førte til at Sandvik AB i 2008 ønsket
å
erverve Teeness ASA.
Kjøpet ble gjennomført våren 2008, og Midjo ble anmodet å fortsette som administrerende
direktør. Han ble pensjonert i 2010. Selskapets navn er nå Sandvik Teeness AS.
Morten Midjo ble innvalgt som medlem av NVTA i 2009.
Hans erfaring og lederkompetanse gjorde at han i løpet av sin karriere ble invitert med i flere
viktige industrielle og andre fora. Således ble han medlem
i
representantskapet
i
Norsk
Industri, han ble styreleder i Teknobedriftene, styremedlem
i
Norman, Senter for
forskningsbasert innovasjon, styreleder i Næringsforeningen i Trondheim, styremedlem i
Utspring (et prosjekt for næringsutvikling), og i 2008 ble han innvalgt i Fakultetsrådet (senere
Fakultetsstyret) ved Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi ved NTNU. Han var i dette
forum opptatt av at NTNU skulle tilby en utdanning som svarer på de fremtidige utfordringene
til norsk industri og som bidrar til kompetanse som kan løse nasjonale og globale
utfordringer. Han så tydelig at en slik utdanning måtte bygge på fremragende forskning
og
at
denne forskningen måtte ha industriell relevans og vitenskapelig kvalitet. Han deltok flittig i
styrets diskusjoner og var alltid en talsmann for sterkere samarbeid mellom næringsliv
og
utdanning.
Midjo hadde innsikt og perspektiver langt utover sine profesjonelle erfaringsområder. Han
hadde styreverv i idrettslag, kor, korps og lokale foreninger. Det er mange som savner
Morten Midjo, og som føler med hans hustru Turid og deres barn Frode
og
Vegard og deres
familier.
Finn Ola Rasch
108